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      1. 集團公司召開2021年8月份項目調度會議

        作者:  宣傳部      點擊:  次       時間:2021-08-20 17:53

               8月19日,集團公司黨委副書記、總經理薛宏偉主持召開8月份項目調度會,聽取集團公司供水重點項目進展情況匯報,研究解決項目推進過程中的困難和問題,并對下一步工作進行部署。集團公司副總經理周敏,副總經理李文鵬,總經理助理哈忠德以及生產經營業務部門負責同志參加了會議。


              會議指出,今年以來集團公司按照市委市政府關于“把黨史學習教育與為民服務、企業發展結合起來,融入黨建管企、安全穩企、依法治企、文化促企、改革興企等各方面”的要求,堅持以人民為中心的發展思想,以“生態供水、安全供水、優質供水、智慧供水”為服務宗旨,立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局,結合西寧市“十四五”規劃發展綱要及供水專項規劃,從全面履行城市供水服務保障職責的角度出發,圍繞建設完善大西寧城市供水保障體系這一核心任務,科學制定項目計劃和時間表、路線圖,落實責任、督促進度。按照時間過半任務過半的要求,目前已完成固定資產投資6623萬元,為總目標任務的66.23%。
              會議強調,目前公司項目雖已按照既定目標在穩步推進,但部分環節還存在一些進度緩慢等問題,剩余任務仍然繁重,為確保年內全面完成目標,保質保量完工交付,公司上下要進一步把思想和行動統一到市委市政府決策部署和公司黨委、董事會的具體安排上來,牢固樹立“項目為王”意識,狠抓項目施工“黃金季”,千方百計破難題、全力以赴推進度,努力完成全年固定資產投資1個億和各項項目建設目標任務。一要提高站位、狠抓落實。各項目負責部門要進一步提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,深刻認識在“十四五”開局之年抓好項目建設的重要意義,認真貫徹落實全市項目投資專題調度會議精神,從服務全市經濟社會發展的全局高度出發,從供水生產輸配、重點項目實施、信息化建設等方面統籌考慮,切實加強供水項目建設的緊迫感和責任感,全力推進。二要強化責任、層層落實。各分管領導和部門負責人要抓深入、抓具體,按照南川片區二三期工程、“三供一業”項目、西部區域供水管網建設工程、老舊管網隱患治理工程、崖頭村農飲安全工程項目建設要求,積極主動對接市發改委、市城建等單位,力促供水重點項目建設落實見效。同時,堅持問題導向、目標導向、結果導向,拿出艱苦奮斗的精神、全力決戰的姿態,主動跟進項目進度,充分掌握供水項目建設施工進度,及時破解瓶頸問題,確保達到項目建設預期目的。三要上下聯動、形成合力。供水項目建設一直不是一個部室或者個人的責任,是需要公司上下各部門的通力合作、共同推進的。各分管領導,各單位、部室、中心一定要增強大局意識和協作精神,緊盯項目手續辦理及項目資金等方面,多想辦法、統籌規劃、不等不靠,盡一切可能為項目前期和加快項目建設創造有利條件。四要積極主動,保障供水。各項目負責單位及配合部門要根據集團公司《關于<西寧市產業鏈“鏈長制”工作方案>等10項工作方案的貫徹措施》,自覺履行國有企業的社會責任,以用戶服務需求為導向靠前站位,增強主動服務意識,加強信息聯動共享和溝通協調,做好全市其他重點項目供水要素保障,提供良好的供水服務保障環境,為全面建設現代美麗幸福大西寧建設新征程提供更加堅實有力的基礎保障。





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