以黨史學習教育凝聚感恩奮進拼搏趕超動力

作者:  宣傳部      點擊:  次       時間:2021-05-31 16:26

以黨史學習教育凝聚感恩奮進拼搏趕超動力
——西寧供水集團開展黨史學習教育的實踐探索
 
       習近平總書記指出,開展黨史學習教育就是要做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,教育引導全黨同志學黨史、悟思想、辦實事、開新局。黨史學習教育開展以來,西寧供水(集團)有限責任公司(以下簡稱西寧供水集團)深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神,認真貫徹落實黨中央決策部署和省委部署要求,按照市委關于“把黨史學習教育與為民服務、企業發展結合起來,融入黨建管企、安全穩企、依法治企、文化促企、改革興企等各方面”的要求,堅持以人民為中心的發展思想,充分發揮5個黨委工作部門、13個黨支部、24個黨小組、290名黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用,以“讓黨放心、政府省心、服務用心、用戶暖心、員工齊心、工作舒心”為踐行標準,以“黨建管企、依法治企、改革興企、科技強企、安全穩企、文化促企”為經營理念,以“生態供水、安全供水、優質供水、智慧供水”為服務宗旨,立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局,全面履行城市供水水源地開發、水廠及管網規劃建設、管網管理、水質管理等職責,感恩奮進、拼搏趕超,改革創新、服務群眾,凝聚了“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的強大動力,水質綜合合格率達99.7%,群眾滿意度達99.9%。中央電視臺新聞聯播、人民網分別進行了宣傳報道。這其中,西寧供水集團充分發揮公司黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,通過強化黨的建設,完善制度機制,創新發展舉措,提升服務質效,推動黨史學習教育與生產經營工作同頻共振、深度融合的做法具有典型代表性。
        第一、堅持黨史學習教育與提升政治素養相結合,筑牢企業發展的“根”和“魂”。西寧供水集團牢牢把握習近平總書記關于“通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設,使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量,成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量,成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量”的重要要求,始終堅持黨對企業的全面領導,把強化黨的建設作為錘煉忠誠干凈擔當隊伍、踐行“兩個維護”的重要途徑,在提升公司黨委組織力凝聚力戰斗力上下苦功夫、硬功夫,解決了國企黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題,筑牢了企業發展的“根”與“魂”。
       堅持黨的領導,把好企業發展的“方向盤”。始終堅持黨的領導,推動黨的建設,進一步深化“黨建管企、依法治企、改革興企、科技強企、安全穩企、文化促企”和“生態供水、安全供水、優質供水、智慧供水”“6+4”黨建品牌,通過修訂公司章程和33項黨建及生產經營工作制度,把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中,明確和落實了黨組織在公司治理中的法定地位,黨委研究討論成為公司決策的前置程序,認真落實黨建工作分工負責制,建立責任清單、包聯督導、總結考評制度,推動黨委委員認真履行“一崗雙責”,對下屬13個黨支部全程跟蹤指導,從一開始就形成了一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局,把各家的“莊稼地”變成了集體的“責任田”,實現了公司黨建工作與生產經營的有效融合。
       夯實組織建設,筑牢企業遠航的“壓艙石”。始終堅持夯臺壘基、固本強基,公司黨委委員每月深入聯點黨支部開展調研督導、參加組織生活、協調解決問題,督促指導成立3個新黨支部,將原有的19個黨小組調整劃分為24個黨小組,把黨組織建在了項目上、建在了班組里、建在了重點工作中,把黨史學習教育課堂搬到班組一線、施工現場;聚焦“五個基本”,大力推進以“班子建設、組織生活、制度建設、活動陣地、教育管理、檔案管理”為主要內容的黨支部“六個標準化”建設,所屬黨支部緊扣公司黨建品牌和生產經營服務,主動查問題、抓整改、促提升,實現了基層黨組織建設與生產經營的有效融合,成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。 
        黨員示范帶動,成為企業前進的“生力軍”。始終堅持嚴把質量,彰顯示范帶動,完善培養教育、發展考察、實踐鍛煉、政治審查、研究審核制度機制,黨員隊伍先進性純潔性穩定性得到有效保證;組織黨員赴延安、井岡山感悟我黨由小到大、由弱到強的奮斗歷程,赴上海見證黨領導中國取得的舉世矚目成就,不斷深化中國共產黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會主義為什么好的認識,黨員的榮譽感歸屬感使命感得到有效提升;設立“黨員示范崗”、劃分黨員責任區、成立“黨員突擊隊”“黨員流動服務隊”、開展主題黨日、在職黨員進社區活動等,讓黨員亮明身份,放大示范效應,公司4支共產黨員突擊隊52名黨員始終第一時間出現在危難險重事件的處置現場,以實際行動詮釋了黨員先鋒模范作用。
       加強群團建設,架起企業為民的“連心橋”。始終堅持黨建帶群建,以群建促黨建,工青婦組織緊緊圍繞公司中心工作,充分發揮了職工在企業管理中民主參與、民主管理、民主監督的作用,打造了一支新時代懂技術、會創新,敢擔當、講奉獻,有理想、守信念的產業工人隊伍。公司工會在組織好文體活動、維護好法定權益的同時,大力開展崗位技能比武、打造“書香企業”等活動;公司共青團充分發揮“全省五四紅旗團委”的品牌效應,嚴格按照黨支部建設標準實行規范化建設,設立了雷鋒志愿服務崗、青年志愿服務隊、青年突擊隊、青年文明號等,為公司團員青年崗位成才提供了有效載體;公司女工委以客戶服務中心——省級和市級勞模集體及全省“三八”紅旗集體為標桿,積極建設女工活動園地,組織開展征文比賽、讀書分享等活動,引導巾幗建功本職崗位。公司女性員工在黨員、先進工作者中的比例較2019年分別提升了34%、65%,在班組長中的比例較2018年提升了167%。
        第二,堅持黨史學習教育與踐行黨的宗旨相結合,推動為民服務的“精”和“實”。西寧供水集團牢牢把握習近平總書記關于“既要立足眼前、解決群眾“急難愁盼”的具體問題,又要著眼長遠、完善解決民生問題的體制機制,增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感”的重要要求,堅持以人民為中心的發展思想,把解決好人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題作為工作的出發點和落腳點,深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動,當好人民群眾的“用水管家”。
        轉變理念,使服務更加“貼心”。公司黨委始終把保障群眾用水需求放在首位,為民服務理念更加“貼心化”。在提升服務水平上下功夫,由“被動接受”向“主動出擊”轉變,通過市民開放日、媒體開放日、召開用戶座談會等方式,主動征求市民群眾、用水企業的意見建議,拓寬民意渠道,虛心開門納諫;在提升處置效率上下功夫,建立“快速響應、快速處理、快速解決”的問題處置機制,提高環節管控、簡化業務流程、縮短處置時間,做到用戶滿意;在提升服務溫度上下功夫,成立專業志愿服務隊,針對老舊小區管網老化造成的跑水漏水、工程施工停水期間居民用水等問題,走進社區、走進樓院開展應急救援、免費送水服務和專項排查,提供“暖心”服務,變線路清掃停電必停水為停電不停水,贏得群眾廣泛好評。
       創新模式,使服務更加“便捷”。公司黨委始終把用水安全放在第一位,將新型供水服務與信息化的管理手段緊密結合,實施戶表改造工程,實時、快捷、動態掌握用戶用水信息,解決二次供水水質安全隱患,做到從“源頭”到“龍頭”的全程管控;始終把用戶體驗放在第一位,加快“互聯網+供水”建設,西寧供水手機APP、服務網站等實時為群眾、企業提供費用繳納、信息查詢、故障報修等服務,真正做到了“讓信息多跑路、群眾少跑腿”;始終把群眾滿意放在第一位,開設網站專欄、“8112112”24小時服務熱線,與社區、城建多部門進行聯動,建立水費營收、用戶咨詢、水表出戶辦理“一站式”服務窗口,多渠道、全方位、全天候為人民群眾提供用水服務,主動解決老舊小區管網改造等群眾“煩心事”,為民服務模式更加“便捷化”。
       提升質量,使服務更加“優質”。公司黨委始終把解決好人民群眾對供水工作最關心的問題作為出發點和落腳點,把解決群眾“急難愁盼”問題作為首要任務,按照“以點帶線、以線擴面”的工作思路,結合“我為群眾辦實事”實踐活動,對市區1259公里管線、7000多個閥門井進行檢查維修,完成花園臺高位蓄水池和燕兒溝加壓泵站工程、海南路加壓站擴容改造工程等項目建設,有效緩解了東南部區域性缺水問題;把解決群眾“煩心事”作為工作的重中之重,針對群眾對現有供水模式中二次供水水質不放心、老舊小區分攤水費高等問題,實施二次供水設施建設、市政老舊管網及戶表改造等惠民工程,有效緩解了水費分攤等供水“最后一公里”問題,管網漏損率下降至7.41%。
        第三,堅持黨史學習教育與推動創新發展相結合,提升改革發展的“質”和“效”。西寧供水集團牢牢把握習近平總書記關于“要做創新發展的探索者、組織者、引領者,勇于推動生產組織創新、技術創新、市場創新,努力把企業打造成為強大的創新主體”的重要要求,堅持把深化改革作為推動企業發展的根本動力和必由之路,切實解放思想,破除利益藩籬,用創新的精神、先進的理念、優質的服務推動企業發展,實現了企業又快又好高質量發展。
       完善運行流暢的內控管理機制。公司黨委對標國內一流供水企業運營、管理及發展模式,結合自身發展需要,認真學經驗、尋路子,持續深化改革,全面深化黨建與生產經營深度融合、信息化與業務工作融合、目標與績效管理機制、人才激勵機制、管網管理運行機制、“大客服”機制、組織架構等7項改革舉措,修訂完善33項黨建及生產經營工作制度,與現代企業發展相適應的制度體系初步建立,“依法治企”成為共識;積極適應市場化發展要求,扎實推進職稱職級改革和薪酬制度改革,與現代化企業發展相匹配的管理機制和薪酬機制日趨成熟,有效調動了公司上下的工作積極性;完善供水管理保障機制,出臺《西寧城市供水用水條例》《西寧市生活飲用水二次供水管理辦法》,為依法開展供水管理工作、規范用水關系提供了堅實的法律保障,激發各類要素活力,開啟了高質量發展新局面。
       創新科學快速的智慧服務平臺。公司黨委堅持以大數據智能化為引領,以推動數字技術運用為抓手,以創新求突破,打造現代化生產、經營、管理模式。建立全國首家融合流量、壓力、噪音三項數據聯動分析監測的分區漏控預警系統,實現供水管道無人化實時監測;量身打造管網地理信息系統,通過GPS對供水管道和維修人員位置精準定位,提高了數據可視化能力,運營模式在西北五省領先;建成供水智慧水務平臺、檔案管理系統和人財物管理系統,打破了企業部門之間信息壁壘,實現了信息化、網絡化管理;自主研發二次供水泵房高區變壓器、軟啟動器一拖二運行模式、智慧化泵房上位控制系統及“變頻無負壓+水箱聯合供水”“吸水井水位自動控制”“經適房加壓站蓄水池液位自動控制”等新技術,提升了二次供水泵站工業自動化應用水平。同時,“基于水務大數據的西寧智慧水務解決方案平臺”“西寧供水集團加壓站、水廠、水庫的監控、門禁、煙感、水浸報警系統”“飲用水管網末梢余氯在線監測平臺”三個項目已經通過了中國國家版權局的專利審核登記,開啟了企業智慧化發展新局面。
       優化服務高效的良好營商環境。公司黨委自覺履行國有企業的社會責任,以用戶服務需求為導向靠前站位,主動服務,對市委市政府《西寧市產業鏈“鏈長制”工作方案》等10項工作方案中涉及到的42家市級重點企業、150項重點項目相關用水事宜開展調研排查,出臺《關于<西寧市產業鏈“鏈長制”工作方案>等10項工作方案的貫徹措施》,梳理5條產業鏈涉及的企業項目135家(項),市級重點企業42家,重點涉水項目24項,提出具體舉措85條,全面優化辦理流程、壓縮業務辦理時限、嚴格兌現服務承諾事項,將報裝環節從原來的8個精簡為4個環節,報裝時限壓縮至13個工作日,報裝資料減少至4項,并實現容缺受理,2020年“獲得用水”指標在全省優化營商環境第三方評比中獲得第一名。
       西寧供水集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,發揚馬克思主義優良學風,推進內容、形式、方法創新,運用創新思維和改革方式把黨史學習教育工作融入生產、經營、服務始終,持續深化國企改革,完善治理結構,優化營商環境,提升服務效能,推動各項任務落地落實,為開啟建設現代美麗幸福大西寧新征程提供了更加堅實的基礎保障,為全市各地區、各部門提供了可復制、可借鑒經驗。
       一是堅持不懈用黨的創新理論最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作是重要法寶。西寧供水集團取得今天的成績,得益于始終堅持把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務,進一步感悟思想偉力,感悟馬克思主義的真理力量和實踐力量。實踐證明,習近平總書記關于黨的歷史的重要論述和促進國企改革發展的重要講話指示批示精神是推動國企建設發展的最強行動指南,必須堅持融入日常、抓在經常,在讀原著、學原文、悟原理的過程中,必須長期堅持并學懂弄通做實。
       二是始終堅持和加強黨對國有企業的領導是重大政治原則。西寧供水集團實行黨委班子和經營班子融合、黨支部與部門融合、黨小組與班組融合,把黨的領導有機融入公司治理的各個環節,把企業黨組織內嵌到企業治理結構之中,實現了黨建工作和企業工作互進互促,高質量發展。實踐證明,堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業健康發展的根本保證,必須進一步強化“把抓好黨建作為最大的政績”的主業意識,必須貫穿落實到企業工作的方方面面、角角落落,必須在任何時候、任何情況下都做到不含糊、不動搖。
       三是堅定不移走改革創新之路是企業長遠發展的關鍵所在。西寧供水集團堅持破字當頭、迎難而上,按照“初步探索、制度創新、縱深推進”的思路,蹄急步穩、循序漸進地推進企業規范化治理工作,以改革創新精神推動了公司持續健康快速發展。實踐證明,唯改革者進,唯創新者強,唯改革創新者勝,改革創新是點燃企業發展引擎的動力之源,只有立足自身優勢,不斷改革創新,才能擁有更強的生命力和創造力。
       四是大力弘揚為民服務優良作風是國有企業的鮮明本色。西寧供水集團始終深化對黨的性質宗旨的認識,堅持以人民為中心的發展思想,傳承弘揚紅色基因,把共產黨人價值觀和社會主義核心價值觀轉化為企業的發展理念、經營宗旨和員工準則,推動智慧供水,優化營商環境,提升服務水平,得到了人民群眾的廣泛認可。實踐證明,只有將工作的出發點和落腳點都置于為民服務的核心位置,多做暖人心、得人心、穩人心的工作,才能與群眾建立起“魚水”親密關系,不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。


 
轉自西寧市黨史學習教育簡報 增刊(第6期)

 
中文字幕一区二区人妻_男女啪啪高潮激烈免费版_好大好紧好想要好爽好深_亚洲精品国产高清在线观看